Trong môi trường làm việc áp lực cao, nhiều nhân viên rơi vào trạng thái “nghĩ mãi không xong”, tự làm khó chính mình dù công việc không quá phức tạp. Hiện tượng này được gọi là overthinking – một trong những nguyên nhân hàng đầu gây giảm hiệu suất và burnout . Overthinking là gì? Định nghĩa Overthinking (suy nghĩ quá mức) là trạng thái tư duy lặp đi lặp lại, phân tích chi tiết đến mức thừa thãi một vấn đề, quyết định hoặc tình huống mà không dẫn đến hành động hoặc giải pháp

Trong môi trường làm việc hiện đại, nơi thông tin lan tỏa nhanh chóng qua mạng xã hội và công nghệ, nhân viên thường đối mặt với một áp lực vô hình: nỗi sợ bỏ lỡ. Điều này không chỉ ảnh hưởng đến sự cân bằng công việc - cuộc sống mà còn làm giảm hiệu suất và tăng tỷ lệ nghỉ việc. Một khái niệm tâm lý học đang được chú ý chính là hiệu ứng FOMO – Fear Of Missing Out. Hiệu ứng FOMO là gì? Fomo là gì?Hiệu ứng Fomo là gì? FOMO là gì? FOMO, viết tắt của Fear Of Missing Out, là nỗi

Trong quản trị nhân sự và phát triển bản thân, điều khác biệt không chỉ nằm ở tài năng hay IQ, mà đến từ resilience (khả năng phục hồi tâm lý)  – yếu tố quyết định việc bạn có thật sự đứng dậy mạnh mẽ hơn sau mỗi thất bại, khủng hoảng hay áp lực hay không. Một trong những năng lực nền tảng nhất của con người hiện đại chính là resilience  – không phải “chịu đựng”, mà là “biến nghịch cảnh thành bàn đạp”. Resilience Là Gì? Định nghĩa Resilience (khả năng phục hồi tâm lý)  là khả

Trong bối cảnh doanh nghiệp ngày càng chú trọng hiệu suất, trải nghiệm nhân viên và xây dựng văn hóa làm việc lành mạnh, việc quản lý con người không thể chỉ dừng lại ở quy trình hay kỹ năng. Quan trọng hơn, tổ chức cần hiểu hành vi của nhân viên được hình thành, duy trì và thay đổi như thế nào . Đây chính là lý do Lý thuyết hành vi (Behaviorism)  trở thành một nền tảng tâm lý học quan trọng trong quản trị nhân sự hiện đại. Trong bài viết dưới đây, chúng ta sẽ cùng tìm hiểu B

Trong thời kỳ chuyển đổi số, doanh nghiệp phải đối mặt với vô số xu hướng mới: AI, tự động hóa, dữ liệu lớn, ESG, mô hình làm việc hybrid, chuyển đổi quy trình số hóa toàn diện… Truyền thông liên tục nhấn mạnh những câu chuyện thành công, khiến các tổ chức cảm thấy áp lực phải hành động nhanh, hành động ngay, nếu không muốn bị “tụt lại phía sau”. Tuy nhiên, khi doanh nghiệp đưa ra quyết định chỉ vì “những công ty khác cũng đang làm” , đó không còn là chiến lược mà là dấu hiệu

Trong bối cảnh doanh nghiệp liên tục thay đổi và cạnh tranh ngày càng cao, việc xây dựng một môi trường làm việc an toàn, hỗ trợ và lành mạnh đang trở thành ưu tiên hàng đầu của các tổ chức. Một trong những năng lực tạo ra sự khác biệt lớn trong quản trị con người chính là đồng cảm (sympathy) . Đồng Cảm Là Gì?  Đồng cảm (sympathy)  là khả năng nhận ra nỗi buồn, căng thẳng hoặc khó khăn của người khác và thể hiện sự quan tâm, thương xót hoặc chia sẻ với họ. Sympathy không yêu

Trong kỷ nguyên dữ liệu và tốc độ ra quyết định, doanh nghiệp phải đối mặt với hàng loạt ẩn số và một trong số đó là thiên kiến nhận thức gọi là hiệu ứng mỏ neo (anchoring effect) .  Hiệu ứng này như một đồng xu hai mặt: nếu doanh nghiệp biết cách tận dụng , đó là đòn bẩy; nếu bị chi phối , đó là rủi ro nhận thức lớn.  Vậy hiệu ứng mỏ neo là gì , và tại sao nó lại ảnh hưởng mạnh đến doanh nghiệp như vậy? Hiệu Ứng Mỏ Neo (Anchoring Effect) Là Gì? Hiệu ứng mỏ neo (anchoring eff

Trong môi trường doanh nghiệp hiện đại, nơi dữ liệu, tốc độ và sự cạnh tranh ngày càng tăng, khả năng ra quyết định khách quan trở thành yếu tố sống còn. Tuy nhiên, ngay cả những lãnh đạo giỏi nhất hay đội ngũ nhân sự giàu kinh nghiệm nhất vẫn có thể mắc kẹt trong “bẫy tư duy” mà không hề hay biết. Một trong những bẫy phổ biến và nguy hiểm nhất chính là thiên kiến xác nhận (confirmation bias)  — yếu tố âm thầm làm sai lệch nhận định, hạn chế sáng tạo và gây ảnh hưởng lớn đến

Trong quản trị nhân sự và phát triển bản thân, điều khác biệt không chỉ nằm ở mức lương hay chính sách thưởng phạt, mà đến từ burnout (kiệt sức nghề nghiệp)  – yếu tố quyết định việc nhân viên có thật sự duy trì năng lượng, sáng tạo và gắn bó lâu dài với công việc hay không (Forbes, 2024). Một trong những khái niệm nền tảng giúp lý giải rõ điều này chính là burnout là gì  – không chỉ là mệt mỏi thông thường mà là hội chứng kiệt sức toàn diện, ảnh hưởng sâu sắc đến sức khỏe và

Trong quản trị nhân sự, điều khác biệt không chỉ nằm ở mức lương hay chính sách thưởng phạt, mà đến từ các đơn vị cung cấp dịch vụ EAP tại TP Hồ Chí Minh năm 2026 (Employee Assistance Program)  – yếu tố quyết định việc chương trình hỗ trợ nhân viên có thật sự hiệu quả, bảo mật và mang lại giá trị lâu dài cho tổ chức hay không (Vantage Circle, 2024). EAP Là Gì? 1.1 Định nghĩa EAP (Employee Assistance Program – Chương trình Hỗ trợ Nhân viên)  là dịch vụ do doanh nghiệp cung cấp

Trong quản trị nhân sự, điều khác biệt không chỉ nằm ở mức lương hay chính sách thưởng phạt, mà đến từ đơn vị cung cấp dịch vụ EAP (Employee Assistance Program)  – yếu tố quyết định việc chương trình hỗ trợ nhân viên có thật sự hiệu quả, bảo mật và mang lại giá trị lâu dài cho tổ chức hay không. EAP Là Gì? Định nghĩa EAP (Employee Assistance Program – Chương trình Hỗ trợ Nhân viên)  là dịch vụ do doanh nghiệp cung cấp (thường qua đối tác bên thứ ba) nhằm hỗ trợ nhân viên giả

Trong quản trị nhân sự, điều khác biệt không chỉ nằm ở mức lương hay chính sách thưởng phạt, mà đến từ dịch vụ EAP (Employee Assistance Program)  – yếu tố quyết định việc nhân viên có thật sự vượt qua khó khăn cá nhân, duy trì sức khỏe tinh thần và phát huy hết tiềm năng đóng góp cho tổ chức hay không (Vantage Circle, 2024). EAP Là Gì? Định nghĩa EAP (Employee Assistance Program – Chương trình Hỗ trợ Nhân viên)  là dịch vụ do doanh nghiệp cung cấp (thường qua đối tác bên thứ

Trong quản trị nhân sự, điều khác biệt không chỉ nằm ở mức lương hay chính sách thưởng phạt, mà đến từ L&D (Learning & Development)  – yếu tố quyết định việc nhân viên có thật sự phát triển kỹ năng, thích ứng với thay đổi và đóng góp vào sự thành công lâu dài của tổ chức hay không. Một trong những khái niệm nền tảng giúp lý giải rõ điều này chính là L&D , không chỉ là đào tạo mà là hệ sinh thái học tập toàn diện. L&D Là Gì? Định nghĩa L&D (Learning & Development – Học tập và

Trong quản trị nhân sự, điều khác biệt không chỉ nằm ở mức lương hay chính sách thưởng phạt, mà đến từ L&D (Learning & Development)  – yếu tố quyết định việc nhân viên có thật sự phát triển kỹ năng, gắn bó lâu dài và đóng góp vào sự tăng trưởng của tổ chức hay không. Một trong những chiến lược nền tảng giúp lý giải rõ điều này chính là L&D  theo mô hình 70-20-10 và quy trình thiết kế chương trình học tập toàn diện. L&D Là Gì? Định nghĩa L&D (Learning & Development – Học tập v

Trong quản trị nhân sự, điều khác biệt không chỉ nằm ở mức lương hay chính sách thưởng phạt, mà đến từ đào tạo quản lý  – yếu tố quyết định việc lãnh đạo có thật sự dẫn dắt đội ngũ, thúc đẩy hiệu suất và xây dựng văn hóa tổ chức bền vững hay không. Một trong những chiến lược nền tảng giúp lý giải rõ điều này chính là đào tạo quản lý  theo mô hình lãnh đạo tình huống (Situational Leadership) và phát triển năng lực cốt lõi. Đào Tạo Quản Lý Là Gì? Định nghĩa Đào tạo quản lý  là

Trong quản trị nhân sự, điều khác biệt không chỉ nằm ở mức lương hay chính sách thưởng phạt, mà đến từ chương trình đào tạo doanh nghiệp  hiệu quả – yếu tố quyết định việc nhân viên có thật sự phát triển kỹ năng, tăng năng suất và gắn bó lâu dài hay không. Một trong những mô hình nền tảng giúp lý giải và triển khai rõ ràng điều này chính là Mô hình ADDIE – quy trình thiết lập chương trình đào tạo doanh nghiệp  chuẩn mực. Quy Trình Thiết Lập Chương Trình Đào Tạo Doanh Nghiệp L

Trong thời đại 4.0 , đào tạo nhân viên  không còn là “phúc lợi” mà là chiến lược sinh tồn . Theo báo cáo LinkedIn Workplace Learning 2024 , 94% nhân viên sẽ ở lại lâu hơn nếu doanh nghiệp đầu tư phát triển họ  nhưng chỉ 27% chương trình đào tạo thực sự tạo ra thay đổi hành vi  (McKinsey, 2023). Bài viết này cung cấp 12 tiêu chí chi tiết, có checklist thực tế  giúp bạn chọn đơn vị đào tạo nhân viên uy tín , tránh “đào tạo cho vui” và đảm bảo ROI đào tạo > 200% . Tại Sao Cần Lự

Một trong những thách thức phổ biến nhất mà mọi doanh nghiệp đều phải đối mặt — dù hoạt động trong bất kỳ lĩnh vực hay quy mô nào — chính là làm thế nào để giúp nhân viên ghi nhớ và áp dụng hiệu quả những gì họ đã được đào tạo . Dù chương trình đào tạo có được thiết kế hấp dẫn, sinh động hay mang tính thực tiễn đến đâu, theo thời gian, con người vẫn có xu hướng quên đi phần lớn những gì đã học. Hiện tượng tự nhiên này được gọi là “đường cong lãng quên Ebbinghaus” , đặt theo t

Trong bối cảnh kinh tế số hóa và cạnh tranh toàn cầu ngày càng gay gắt, sự khác biệt của một doanh nghiệp không chỉ nằm ở sản phẩm hay chiến lược marketing, mà còn ở chất lượng nguồn nhân lực. Đào tạo doanh nghiệp hay còn gọi là đào tạo nội bộ cho tổ chức chính là công cụ chiến lược giúp doanh nghiệp nâng cao năng lực đội ngũ, thúc đẩy sáng tạo và duy trì lợi thế cạnh tranh lâu dài. Đào Tạo Doanh Nghiệp Là Gì? Định nghĩa Đào tạo doanh nghiệp  là quá trình có hệ thống nhằm cu

Trong bối cảnh cạnh tranh khốc liệt của thị trường hiện nay, sự khác biệt giữa các doanh nghiệp không chỉ nằm ở sản phẩm hay dịch vụ, mà còn ở chất lượng nguồn nhân lực. Training nhân viên  – hay còn gọi là đào tạo nhân viên – chính là chìa khóa giúp doanh nghiệp nâng cao năng lực đội ngũ, tăng cường hiệu suất và duy trì lợi thế cạnh tranh lâu dài. Một trong những hoạt động cốt lõi trong quản trị nhân sự, training nhân viên  không chỉ giúp cá nhân phát triển mà còn góp phần x