Rhythm number 0
"Giai điệu số 0" hay "Âm tiết số 0" là một thí nghiệm về tâm lý con người, được thực hiện bởi nghệ sĩ Marina Abramovic hơn 40 năm về trước.
Marina đứng giữa đám đông, xếp xung quanh mình 72 món đồ vật và cô im lặng, cho phép đám đông có quyền làm bất kỳ điều gì họ muốn với cô. Kết quả, bạo lực dần tăng lên từng giây khi đám đông bắt đầu cắt nát quần áo của Marina, ghim cành hoa hồng lên cơ thể, tát, đánh, gí súng vào đầu.
Nhưng, sau khi kết thúc 6 tiếng, Marina cử động, bước về phía họ, tất cả mọi người đều bỏ chạy. Họ sợ phải đối mặt với cô.
Thí nghiệm của Marina cho thấy nhiều khía cạnh, trong đó là bài học về chống quấy rối. Bạn càng im lặng, mức độ trầm trọng quấy rối sẽ gia tăng.
Các dạng quấy rối
Theo đối tượng tác động
Physical Harassment (Quấy rối thể chất)
Psychological Harassment (Quấy rối tâm lý)
Theo phương thức sử dụng
Quấy rối trực tiếp (Direct Harassment)
Quấy rối qua bên thứ 3 (Third-Party Harassment)
Quấy rối qua mạng (Online Harassment/Cyberbullying)
Theo cách thức tác động
Verbal Harassment (Quấy rối bằng lời nói)
Behavioral Harassment (Quấy rối bằng hành động)
Theo nội dung quấy rối
Sexual Harassment (Quấy rối tình dục): bao gồm cả gã gẫm trao đổi tình dục (Quid Pro Quo) lẫn các hình thức khác.
Hostile Work Environment (Môi trường làm việc thù địch, độc hại)
Discriminatory Harassment (Quấy rối phân biệt đối xử):
- Disability Harassment (Quấy rối liên quan khuyết tật)
- Racial Harassment (Quấy rối liên quan chủng tộc)
- Sexual Orientation Harassment (Quấy rối về khuynh hướng tính dục)
- Gender Identity Harassment (Quấy rối bản dạng giới)
- Ageism (Quấy rối về tuổi tác)
- Religious Harassment (Quấy rối văn hóa)
Power Harassment (Quấy rối quyền lực)
Retaliation (Sự trả thù)
Một số tài liệu không chia ra theo tiêu chí, thay vào đó liệt kê thành nhiều dạng khác nhau.
Việc liệt kê hay phân chia thành các nhóm không quan trọng bằng việc
Mỗi cá nhân tự nhận biết hành vi, lời nói nào là biểu hiện của quấy rối
Cá nhân có kỹ năng lên tiếng và ứng phó với chống quấy rối cũng như sẵn sàng bảo vệ người bị quấy rối
Tổ chức có các quy định rất rõ ràng về chống quấy rối và quy trình phù hợp để nhân viên tìm sự hỗ trợ một cách dễ dàng
Đặc biệt, mỗi lãnh đạo phải can thiệp cứng rắn với hiện tượng quấy rối.
Bản thân tôi cũng mắc sai lầm khi xử lý các hành vi quấy rối. Cụ thể, khi nhân viên báo cáo về tình trạng bị quấy rối bằng những lời nói độc hại của một vài thành viên trong tổ chức, thay vì xử lý cứng rắn với các thành viên đó, tôi chỉ dừng lại ở việc hướng dẫn nhân viên bị quấy rối các kỹ năng để đương đầu và chống lại sự quấy rối.
Do vậy, với bất cứ sự quấy rối nào, sự im lặng từ bất kỳ ai đều là chống chỉ định. Đừng để "Giai điệu số 0" diễn ra đâu đó trong tổ chức của chúng ta.
NCS, Tiến sĩ Tâm lý lâm sàng Thi Phan
Yorumlar